Technische Universität Wien

Affordable and Clean Energy for Bougainville, Papua-Neuguinea

 

 

 

 

 

 

Autor: Philipp Schaubmayr

SDG7: Affordable And Clean Energy For Bougainville

Die Pazific Insel Bougainville ist seit dem 8-Jährigen Unabhängigkeits-bürgerkrieg („Bougainville Crisis“) von 1989 bis 1997 nun eine autonome Region innerhalb Papua Neuguineas. Nachdem sich das PNG. Gouverment während der Krise zurückzog, ist die Kirche eingesprungen und hat mit allen Anstrengungen versucht öffentliche Institutionen weiterzuführen.
Noch heute sind 72% der Schulen mit insgesamt ca. 21000 Schülern in kirchlicher Hand. Die Kirche unterhält auch 15 Health Centers und sichert somit die medizinische Grundversorgung und HIV Aufklärung für ca. 50% der ruralen Bevölkerung. Zusätzlich stellt die Diözese mit dem Family Life Programm eine Anlaufstelle für Frauen aus gescheiterten Partnerschaften zur Verfügung. Daneben gibt es noch den eigenen Radiosender DoB FM.
Die Energiekosten sind nach den Personalkosten der 2-größte Brocken im Budget. In der Region um die Provinzhauptstadt Buka betreibt der staatliche Energieversorger „PNG POWER“ ein kleines Netz. Der Strom wird von mehreren großen Dieselgeneratoren erzeugt. Nachts, wenn es ruhiger wird auf den Straßen, hört man das dumpfe Brummen der großvolumigen Maschinen.
Den Communities außerhalb von Buka bleibt oft nur der Griff zum eigenen Generator. Kleine Benzin-Aggregate laufen klassischerweise jeden Tag von 18:00 bis 22:00 um Strom für die Beleuchtung herzustellen, sofern gerade Geld für Treibstoff vorhanden ist.
Eine von einem Benzingenerator erzeugte  kWh kostet ca. 6 Kina (1,50€). Im Vergleich dazu ist der Tarif von PNG Power mit 1,15 Kina/kWh (0,30€/kWh) noch günstig.
Zusammen mit dem Development Department der Diozese habe ich bisher die Klöster Chabai & Tsiroge, das Health Center Teroki und die Mädchenschule Brunotui besucht.
In den vergangenen Jahren wurden dort schon kleine Photovoltaik Systeme mit eigenen DC-LED-Lampen installiert. Diese sollten den Generator überflüssig machen. Leider war kaum eine Anlagen länger als 1 Jahr im Betrieb. Sabotage, Diebstahl oder Tiefentladung der Batterie durch falsches Handling sind hier als Hauptgründe aufzuzählen.
Bei jedem Besuch wurden die Anlagen begutachtet und die Ursache des Fehlers gefunden. Anschließend wurden die Kosten für eine Reparatur abgeschätzt, diese mit den Generatorkosten verglichen und die Rechnung den zuständigen Standortleitern verständlich erklärt.
Nachdem oft kein oder sehr wenig Wissen über Funktionsweise und Betrieb von Photovoltaiksystemen vorhanden war, wurden auch noch Mitarbeiter im Umgang mit dem Systemen geschult.
Nächste Woche steht der voraussichtlich letzte und längste Fieldtrip an. In 3 Tagen wird das Pastoral Center Mabiri, der Schwesternstützpunkt in Buin und eine Pfarre in der Nähe der alten Provinzhauptstadt Arawa besucht.

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Unsere SDG-Interns bei der Gala Night World Day Against Trafficking in Persons 2019

 

HOW CAN WE END HUMAN TRAFFICKING AND MODERN SLAVERY TOGETHER?

By Sina Aping & Christine Schmitz

In our first days as interns at HAART Kenya, we had the opportunity to be part of the final
preparations for the Gala Night honoring the World Day Against Trafficking in Persons 2019. We
were able to gain various insights into the collaborative work in the field of human trafficking and
to establish contact with people engaging in the anti-trafficking community in Nairobi.
The World Day Against Trafficking in Persons is celebrated annually on the 30th of July. It is a
day to reflect on the eradication of human trafficking globally. The Blue Heart Campaign started
by the United Nations Against Drugs and Organized Crimes strives to conduct campaigns
annually on a united theme. This year, the theme was on highlighting the importance of
Government action.

In Kenya, counter-trafficking stakeholders participated in a gala night in honour of the annual
World Day Against Trafficking in Persons at the Intercontinental Hotel in Nairobi. The event was
organised through Stop the Traffic- Kenya (STTK) and some of its members – Candle of Hope,
Coalition on Violence Against Women (COVAW) and Awareness Against Human Trafficking
(HAART). The main aim of the event was to bring together different stakeholders from the wide
field of fighting human trafficking and giving opportunity to network therefore adressing SDG 8.7
(eradiction of human trafficking) and SDG 17 (partnership).
The two of us were closely working together with Michelle from STTK, who was the main
organizer.

Firstly we attended a meeting, where we were introduced to the rest of the organizing team and
got a detailed overview on the upcoming event and our possibilities to support. The team was
welcoming and at the first meeting there was time for our questions, opinions and suggestions.
Ongoing our assignment was to write up and design different papers. Starting with layouting the
invitations, over helping with the concept note and writing our first press statement as well as
conducting a fact sheet about human trafficking for the guests.
On the day itself, we handed out goodie bags, registered guests and supported the main
organizers with the program execution but also had the chance to enjoy dinner and connect with
the guests.

The gala brought together representatives from different arms of the government, religious
leaders, private sector partners as well as civil society organisations (CSOs). They all were
invited to discuss, celebrate the work accomplished in the last year and to share potential points
for future collaboration. The focus was on enhancing cooperation among stakeholders with the
specific aims of encouraging more cooperation between the anti-human trafficking movement
and private sectors as well as advocating for more government support in counter-trafficking
work. Therefore, the gala dinner included different keynote speeches as well as a panel
discussion on improving cooperation among stakeholders.
The participants agreed that collaboration among stakeholders was not an option but one of the
only ways of curbing trafficking in persons. There was agreement on the need for a
multi-sectoral approach to bridge the existing gaps which include: lack of implementation of
existing laws and policies, lack of services for supporting victims of trafficking, lack of data on
human trafficking to encourage evidence-based practice and lack of coordination among
stakeholders and government.

In summary, we had an informative experience and got a wide-ranging insight in the work of the
different stakeholders fighting human trafficking. But we can also state that from our so-called
western-European influenced perspective we faced some challenges concerning event planning
and difficulties in communication. The short-term nature of being involved in the final
preparations for such an event as well as being new to the working environment of nairobi
affected our tasks.

Nevertheless we did learn a lot about how like-minded organisations as HAART collaborate in
combating human trafficking and how a gala event can be prepared and conducted locally.
When reflecting the gala afterwards the question arose if the main aim of networking was
achieved as planned. At the end of scheduled program the networking was supposed to
happen. At this time -as far as we could tell- the most of the remaining guests where those from
the CSOs, already working together.

Overall we are thankful to have been part of the organizing team of this event, as it tought us a
lot about event managment and human trafficking in east african countries.

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Moritz Compérat berichtet von seinem Infrastrukturpraktikum in Papua-Neuguinea

 

Autor: Moritz Compérat

SDG9: Infrastrukturmaßnahmen in Kiunga

Kiunga, eine 10 000 Einwohnerstarke Kleinstadt, befindet sich in der Western Province, eine der 22 Provinzen aus denen Papua-Neuguinea besteht. Sehr oft wird sie übersehen, in manchen Reiseführern wird sie schon gar nicht erwähnt. Der Hauptgrund dafür ist eine sehr späte und langsame Entwicklung. Die Provinz ist etwas größer als Österreich, weist aber eine sehr geringe Bevölkerung von 200 000 Menschen auf, die über die ganze Provinz verteilt ist. Nur die Entdeckung großer Kupfer- und Goldvorkommen im Norden, bei Tabubil, und die Möglichkeit diese in Kiunga über den Fly River abzutransportieren, haben größere Entwicklungen hervorgebracht.

Wo auch immer das Auge reicht, herrscht der Regenwald. Dies ist natürlich eine der größten Hürden zur Entwicklung der Provinz. Auf einer Fläche von 98 000 Km², soll 200 000 Menschen der Zugang zu Bildung und medizinischer Versorgung ermöglicht werden. Straßen gibt es keine,  außer einer einzigen die die Mine in Tabubil mit dem Hafen in Kiunga verbindet. Die meisten Menschen gehen zu Fuß, oft stundenlang, bis sie, zum Beispiel, ein Gesundheitszentrum erreichen.

Unsere Partnerorganisation in Kiunga ist die katholische Diözese von Daru-Kiunga. Die Diözese ist nicht nur in Sachen des spirituellen Wohlbefindens tätig, sondern kümmert sich ebenfalls um Bildung und Gesundheit. Es gibt in der Western Province nicht viele Architekten. So ist es, das uns hier nie die Arbeit ausgeht, ganz im Gegenteil. Jedes Gebäude wird entweder von der Diözese oder externen Geldgebern finanziert. Diese verlangen genaue architektonische Pläne und Kostenschätzungen bevor sie finanzielle Mittel freigeben. Sehr wenige Menschen sind in der Lage solche Dokumente in der Western Province herzustellen, sei es aus technischen und finanziellen Gründen (Architekturprogramme sind sehr teuer) oder mangels Ausbildung.

Generell gliedert sich unsere Arbeit in drei Teile. Der Auftrag wird uns vermittelt, und in einer ersten Phase wird unterstützendes Material gesammelt. Es handelt sich die meiste Zeit um Fotos und Aufmaße. Manchmal muss man dafür ganz schön weit reisen. Letztes Wochenende bin ich zum Beispiel drei Stunden nach Tabubil, die Minenstadt, raufgefahren um dort eine größere Sporthalle zu vermessen. Der Unterschied zu anderen Teilen der Provinz war nicht zu übersehen. Wo viele Dörfer keinen Zugang zu Strom oder laufendes Wasser besitzen, ist diese Kleinstadt bestens ausgerüstet. Es gibt einen Country Club, einen Supermarkt mit  einer Fülle an Import Produkten, asphaltierte Straßen, einen Zahnarzt, ein gutes Spital und vieles mehr…

In der zweiten Phase wird die Planung unternommen. Anders wie in Österreich, ist die Einreichplanung hier oft auch gleich die Polierplanung, da die hier bevorzugte Holzbauweise sehr einfach umzusetzen ist. Um Wärmedämmung, Schneelasten und andere technische Schwierigkeiten die bei uns üblich sind brauchen wir uns hier nicht kümmern.

In der dritten Phase wird eine genaue Kostenschätzung verfasst. Mit dieser, und den Plänen, kann die Diözese dann um Finanzierungen ansuchen.

In meiner Zeit hier; habe ich an etlichen Projekten arbeiten können. Sei es die Planung eines großen Gesundheitszentrums in Bosset, das Education Office in Kiunga, eine großer Mehrzweckhalle für die St. Gabriel Schule oder die eine oder andere Kirche. Hier als Architekt zu arbeiten unterscheidet sich nicht wirklich zu Österreich. Die meiste Arbeit wird im Project Office vor einem Computerbildschirm verrichtet. Der einzig deutliche Unterschied ist die Luftfeuchtigkeit und die Palmen die man aus dem Fenster sehen kann.

Nebst meinen planerischen Tätigkeiten, ist es meine Aufgabe Sebastian, unseren Papua-Neuguinea Kollegen im Project Office, in Sachen Architekturprogrammen zu unterrichten. So wird er nach meiner Abreise ein 2D- und ein 3D- Programm beherrschen können, und mit diesen Kenntnissen die Kapazitäten des Project Offices um einiges erweitern. Dafür unterrichtet er mich in der lokalen Holzbauweise, da er davon ein umfassendes Wissen besitzt. So findet täglich ein bereichernder Wissensaustausch statt!

Natürlich sind hier manche Sachen etwas komplizierter als in Europa. Wir haben alte Computer, kein Internet und einen Drucker aus dem wir regelmäßig Geckoeier entfernen müssen damit er funktioniert. Aber wenn ich hier wirklich etwas gelernt habe, ist es das mit etwas Improvisation und Geduld im Endeffekt alles funktioniert!

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